עלינו להבין, צוות העובדים שלנו הוא הפנים של העסק שלנו, אלו שגורים האחד בשני ללא יכולת הפרדה. אז נכון שאולם במודלי העבודה של היום, ביניהם נהוגה גמישות ועבודה היברידית, מעט קשה יותר לשמור על המורל או על הגיבוש, אך אין זה אומר שזה לא אפשרי. ככל שאפשרי ליצור איזון בין העבודה לבין החיים האישיים, אפשרי גם למצוא את הזמן והיכולת ליצור הרמת מורל בזמן העבודה. בין היתר, הדבר נובע מכך שעובד מרוצה משמעו הצלחה ושגשוג, אך בנוסף לכך ישנו גם אלמנט חשוב של רגש. כלומר, תחושות של ניתוק ובידוד של עובדים ישפיעו באופן ישיר על תפוקתם.
על כן הכנו לכם רשימת טיפים קצרה לעניין איך לעשות את זה נכון, ולשפר את מורל הצוות.
- גלו עניין: ככל שמנהלים יתעניינו בלב חפץ ואמיתי בעובד, הוא יגלה עולם ומלואו. סיפוק משוב לעובדים חשוב מאין כמותו, ומהווה כבוד ותרומה ערכית כלפיהם. העובדים מוקירים זאת והדבר גם נראה בתוצרי העבודה שלהם
- עידוד העובדים: אם ברצונכם בצמיחה מקצועית של עובדיכם, וודאו כי מנהלי המחלקות שלכם יראו עניין אמיתי בעובדים ובמכלול הכישורים המקצועיים שלהם. והחשוב ביותר, יעודדו אותם לצמיחה. בין הכר בחוזקות, תחומי עניין, אישיות ותכונות אופי, העצמת החוזקות וחשיבה על כיווני הכוונה של עובדים
- חגיגה של ניצחונות קטנים: אם עובדים יוצרים תוצרים נהדרים בעבודתם, חשוב לעודד אותם על כך. דומה מושך דומה והדבר יגדיל באופן אוט' את המוטיבציה ואת התפוקה
- התמקדות בחיוביות על פני שליליות. ראו את הטוב, היו חיוביים והתמקדו בשיפור במקום בביקורת לא מקדמת או שלילית. כלומר, את הביקורת הבונה ניתן לנסח בצורה נעימה, חיובית וטובה, ולא באמצעות תלונות והערות שליליות.